Digitale Produkte,
die Menschen gerne nutzen.
Und Teams, die sie gerne bauen.
6+ Jahre an der Schnittstelle von Produktstrategie, UX und Führung — in wachsenden Digitalunternehmen und in eigener Produktentwicklung. Mein Anspruch: echte Nutzerprobleme verstehen, klare Produktentscheidungen treffen und Teams mit Vertrauen und Verbindlichkeit befähigen, messbare Ergebnisse zu liefern.
Jahre digitale Produktverantwortung
App-Nutzung nach umfassendem UX-Relaunch
Mitarbeitende disziplinarisch geführt
Prozessentlastung im Recruiting-Funnel
Haltung & Führungsverständnis
Was mich als Person und als Leader ausmacht
„Die besten Produkte entstehen für mich dort, wo Menschen gemeinsam verstehen, für wen sie bauen, warum sie bauen – und einander Verantwortung zutrauen."
Psychologische Sicherheit
Fehler sind Lernschritte, kein Versagen. Ich schaffe Umfelder, in denen Teams offen diskutieren, Annahmen schnell validieren und mutig besser bauen dürfen.
Nutzerzentriert entscheiden
Keine Feature-Fabrik: Gute Entscheidungen beginnen mit echtem Nutzerverständnis. Ich verbinde qualitative und quantitative Signale, um Reibung zu reduzieren und Lösungen zu bauen, die im Alltag funktionieren.
Menschen befähigen
Ich gebe Verantwortung dorthin, wo sie am besten wahrgenommen werden kann. Dafür schaffe ich klaren Kontext, Entscheidungsräume und Verbindlichkeit — mit Vertrauen statt Mikromanagement.
Leadership Journey
Karte anklicken für ausführliche Details
Aufinity Group GmbH
Lead Product Owner
B2B-SaaS im Fintech-Umfeld mit komplexer, mehrsprachiger Plattform (DE, ES, IT, FR).
Produktstrategie, Roadmap und Backlog-Ownership sowie Steuerung von Releases und Schnittstellen zwischen Product, Engineering, Business und Kunden.
Disziplinarische Führung von bis zu 6 Mitarbeitenden im Product-Umfeld (POs & QA) + fachliche Steuerung von 7 Entwicklern.
Aufbau eines gemeinsamen, iterativen Product-Prozesses: Planung, Priorisierung und transparente Delivery über mehrere Squads hinweg.
Studienkreis GmbH
Drei Beförderungen — Product Manager → Lead PM → Teamlead
Product Manager
Digital, Portale & Apps
Lead PM
Strategisch & stv. TL
Teamlead
9 FTE · >250k€ Sachmittelbudget
Verantwortung für Kundenportale, Lehrer- & Bewerberportale sowie mobile Apps für Schüler, Eltern und Lehrkräfte bei einem der größten Nachhilfeanbieter Deutschlands. Produktverantwortung über mehrere Produkte hinweg – von Strategie, UX und Priorisierung bis zu Delivery, Nutzung und messbarem Impact.
Nalva — Produktivitäts-Plattform
Product Lead · Eigenentwicklung
Zwischen einfacher Aufgabenverwaltung und überladenen Workspaces fehlte mir ein Produkt, das seine Komplexität an den tatsächlichen Arbeitsbedarf anpasst.
Produktkonzept, UX/UI und Fullstack-Entwicklung als modulare Applikation — von To-do und Kanban bis Zeiterfassung und Controlling-Hub.
Live betriebene SaaS-Plattform mit echtem Nutzerfeedback: Ein modulares System, das schlanke Aufgabenverwaltung mit tiefem Controlling verbindet – ohne Enterprise-Overhead.
Super RTL (TOGGO)
2019 – 2021Trainee Produktmanagement · Kindgerechte UX
Begleitung des Relaunchs der TOGGO App (iOS, Android, Fire TV) und superrtl.de. A/B-Testing, UX-Forschung und CMS-Optimierung sowie Erfahrung mit OKR-orientierter Zielarbeit.
Westdeutscher Rundfunk (WDR)
2017 – 2019Freier Mitarbeiter · Workshop-Leitung
Technische Leitung und zielgruppengerechte Vermittlung komplexer Medieninhalte in Workshops für Schulklassen.
Produkt Stories & Arbeitsproben
Echte Entscheidungen, echte Ergebnisse
Lernfortschritt menschlich gestalten
Schüler-App & Lernplattform · Studienkreis
Die bestehende App bot zu wenig relevanten Mehrwert und hatte Hürden in Onboarding, Nutzung und Lernbegleitung. Gleichzeitig fehlten zentrale Funktionen für Schüler und Eltern.
Die Weiterentwicklung musste nicht nur einzelne Features ergänzen, sondern das gesamte Nutzungserlebnis vereinfachen und Lernfortschritt sichtbar und motivierend machen.
Einführung von Gamification-Mechaniken (Meilenstein-Lernpfad, Schüler-Dashboard, „Baum pflanzen"-Feature) statt reiner Notentabellen. Bewusster Trade-off: Entwicklungsaufwand vs. nachhaltiger Engagement-Boost.
+500% App-Nutzung nach ca. 4–5 Monaten; beim Portal +300% gegenüber dem jeweiligen Vorjahresmonat direkt nach Schulstart und anschließend stabil. 100k+ Downloads.
Vom manuellen Bewerbungsprozess zum digitalen Qualifizierungsfunnel
Lehrkräfte-Recruiting · Product & Prozessdesign
Der Prozess war stark manuell: Bewerber wurden einzeln gesichtet, Gespräche dauerten ca. 45 Minuten plus weitere 30 + 30 Minuten, und benötigte Unterlagen mussten aktiv nachgehalten werden.
Gemeinsam mit Pädagogen entwickelte digitale Quizzes wurden auf Basis des bereits vorhandenen Schüler-Interfaces als Vorqualifikationsfunnel eingesetzt.
Qualifikation und notwendige Unterlagen wurden vor die finalen Gespräche gezogen. Führungszeugnis, Honorarvereinbarung und weitere Dokumente wurden als Voraussetzungen in den digitalen Prozess integriert.
Der administrative Aufwand sank um rund 60%. Der Gesprächsaufwand wurde auf zwei 15-Minuten-Termine reduziert – insgesamt von ca. 105 auf 30 Minuten geplante Gesprächszeit.
Nalva — Produktivität im Sweet Spot
Von der Produktidee bis zum live betriebenen SaaS-Produkt.
ASV Köln · Ehrenamtliche Vereinsführung
Als stellvertretender Abteilungsleiter Floorball, ehemaliger Jugendleiter & Herren Co-Trainer engagiere ich mich seit Jahren ehrenamtlich in der Vereinsentwicklung. Ein Team zu formen, junge Talente zu fördern und gemeinsam für ein Ziel zu brennen — das prägt meinen Führungsstil auf dem Spielfeld genauso wie im Produktalltag.
Zertifikate & Qualifikationen
Fokus: Product Leadership · UX · Agile
Certified UX Specialist
XDi Institute Köln · 10/2019
User Research, Usability Testing, Prototyping
CSPO — Product Owner
Scrum Alliance · 09/2020
Backlog Management, Value Maximization
CSM — ScrumMaster
Scrum Alliance · 06/2020
Servant Leadership, Agile Coaching
Grundlagen des Zahlungsverkehrs
ibi research · Universität Regensburg · 12/2025
Risiko Zahlungsverkehr
AH Akademie Heidelberg · 11/2025
Cyber Security Awareness
SoSafe SE · aufinity Group · 06/2026
Bachelor of Science · Medientechnologie
Technische Hochschule Köln (2014 – 2019) · Grundstudium Wirtschaftsinformatik, Universität zu Köln
Methoden & Kompetenzen
Aus Praxis & FührungserfahrungProduct & Strategy
UX & Human Experience
Leadership & People
Tech Literacy
Bereit für das nächste Produktkapitel?
Ich freue mich auf den Austausch zu strategischen Führungsrollen im Produktmanagement – als Head of Product, Product Lead oder Teamlead. Besonders dort, wo Produktstrategie, UX und moderne Technologie eng ineinandergreifen.